總經理：主持、推動（dòng）關鍵（jiàn）管理流程和規章製度，及（jí）時進行組織和流程的優化（huà）調（diào）整（zhěng）、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別係統，塑造和強化公司價（jià）值觀（guān）。 主持（chí）公司（sī）日常經營工作:負責公司員工隊（duì）伍建設，管理（lǐ）公司人員。
副總經理：領導財務部、人力資源部等分管部門（mén）開展工作:領導（dǎo）建立健全公司財務管理製度（dù），組織（zhī）製定財務政策（cè），審（shěn）批重大財務支出；領導建立健全公司（sī）人力資源（yuán）管理製度，組（zǔ）織製定人力資源政策，審批重大人事（shì）決策。
行政部：負責服務、協調總經理（lǐ）辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項（xiàng）工作。並及時反饋總經理室，保證總經理辦公室各項工作的正常運作。
總工程（chéng）師：製定人力資源規劃，並經（jīng）批準後實（shí）施。組織擬定公司機構人員編製，並經批準後實施該編製。增編、縮編等申請的受理、調查、執行。人力資源支出預算編製，成（chéng）本控製。
財務部：負責組織公司成本管理（lǐ）工作，進行成本預測、控製、核算、分析和考核工作。
銷售部：產品質量好的情況下還（hái）要努力（lì）改善服務質（zhì）量，不斷提（tí）高客戶滿意度，及時結算各商家的返利。
售後服務部：為求增進經營效能加強售後服務的工（gōng）作，迅速處理客戶問（wèn）題，維護（hù）公司信譽，讓客戶（hù）滿意！
