研（yán）發體係
一（yī）個高效的研（yán）發管理過程必定是由科學的產品發展戰略為引導的，龍越始終堅（jiān）持以"國際高端管道製造"為核心戰略，力爭在管道科技的各個領域達到國際領先（xiān）水平。
在"不斷創新，追求卓越（yuè）"的總方針指引下，龍越（yuè）製定（dìng）了"卓越原創，完美演繹"的研發方針，每年將不少於銷售收入的2%投入研發，龍越研發中心擁有各類檢測設備及管道專業技術人（rén）才（cái），設立了百萬研發激勵獎金，不斷加強（qiáng）與學院、科（kē）研機構、境外組織的合作交流。中（zhōng）心具備各類管道產品的檢測能力（lì），同時可以承載相關產品（pǐn）的研發測試。
研發戰（zhàn）略
卓越原創，完美演繹，即（jí）以顧客為導向，以創新為（wéi）核心，積（jī）極消化、吸收國（guó）內（nèi）外的先進技（jì）術成（chéng）果，專注於各類新型（xíng）建材的產品技術開發、設計和改造。
強化研發團隊建設
91香蕉视频黄色研（yán）究開發中心現擁有國家管道專業技（jì）術人才150餘人（rén），並設立了研發激勵資金，以著力打造一支具有激（jī）情創新能力的隊伍。
產學合作，麵向國際化（huà）——不斷（duàn）加強與（yǔ）學院、科研機構、境（jìng）外組織的合作交流，緊跟國際最 新 技 術動態，與國際知名的原料、設備供應商（shāng）及管道生產商，建立了戰略合作關係，著力打造具有國際化競爭力的現代企業。
品質保證
在91香蕉视频黄色（sī）看來，品質（zhì）管理必須貫穿從采購（gòu）、生產到檢測的全過程。憑借著一絲不苟的品質態度，91香蕉视频黄色通過了"UKTC""衛（wèi）生許可（kě）證批件""國家型式試驗"等多（duō）項國內權威驗證，並建立了一個國內為（wéi）數（shù）不多的能檢（jiǎn）測所料管道（dào）所（suǒ）有（yǒu）出廠檢測項目能力的檢（jiǎn）測中心。
91香蕉视频黄色采購部製（zhì）訂了《產品（pǐn）開發過程中（zhōng）的 采購管理（lǐ）程序》和《日常采購控製程序》， 並通（tōng）過不斷向供應商提供（gòng）技術培訓、現場指導等方式，幫助供應商提（tí）升品質管 理能力。龍越（yuè）倡導（dǎo）"發展共同體"的合作理念，積極開展供應商質量改善聯合活（huó）動，培養出了一批高品質的戰略合作夥伴（bàn）。同時，91香蕉视频黄色建立了《協（xié）力方管理程序》，每年對供應商進行能力評（píng）估，加強對供應鏈（liàn）的管理和能力建設。對（duì）供（gòng）應商在技術創新方麵的資源投入，盡可能的給予資（zī）金和技術上（shàng）的（de）扶持。
生產
對（duì）於特殊工藝過程，91香蕉视频黄色嚴格指定的專業供應商，專門建立（lì）了檢驗室對加工過程的各種各項指（zhǐ）標進行監視、測試。對於關鍵工藝過程，建立了《質量控製點管理製度》，由技術（shù）、生產、品質相關部門對這些關鍵（jiàn）控製點進（jìn）行分析，對上崗者進行培訓，考（kǎo）核合格後上崗。我們建立了日、周、月質量報表，並由生產技術總監審核，並按2/8原理對（duì）其中突出的不良項目製定對策，對策每天都被回顧。蔡（cài）司製造係統的所有（yǒu）中層幹部每月必須參加"月度質量例會"，共同分析月質量趨勢圖表，了解當前質量狀（zhuàng）況並商定措施。
檢（jiǎn）測
91香蕉视频黄色對產品、過程、體係全程進行監視 和（hé）檢測，運用統計技術，控製和管理品質，使產品質量持續穩定受控。同（tóng）時利用年度體係（xì）審核、各類產品（pǐn）認證審核及 客戶驗廠的機會，對發現的問題及時改 進，及時調整；並設立了年度質量損失 目標，每月（yuè）統計損失的實績，重點對負 差異進行原因（yīn）分析，製定改進措施。 全員（yuán）主動的QCC活動我們自2001年（nián）開始全麵推行QCC活動，強（qiáng）調（diào）員工自主參與質量改善活動。並（bìng）通過製（zhì）定《QC小組活動管理規定》，指定活動的主管部門（mén），進行活動（dòng）組織、成果評價、技術支持、資料整理等（děng）一係列方式，提高全員質量意識。每年在質量月召開的QCC成果發表會，會將（jiāng）當年的質量管理成果匯編成冊，為公司的質量控製知識積（jī）累和共享（xiǎng）構建了平台，也為公司（sī）廣大員工共享這些知識提（tí）供了良好（hǎo）的途徑和載體。被選編進QCC成果匯編的課題，對於QC小組的成員更是一種精神獎勵
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