研發體係
一個高效的研發管理過程必定是由科學的產品發展戰略為引導的，龍越（yuè）始終堅（jiān）持以"國際（jì）高端管道製造"為核心戰略，力爭在管道科技的各（gè）個領域達到國（guó）際領先水平。
在"不斷（duàn）創新，追求卓越"的（de）總方針指引下，龍越製定了"卓越原創，完美演（yǎn）繹"的研發方針，每年將不（bú）少於銷售收（shōu）入（rù）的（de）2%投入研發，龍越研（yán）發（fā）中心擁有各類（lèi）檢測設備及管道專業技術人才，設立了百（bǎi）萬研發激勵獎金，不斷加強與學院、科研機構、境外組（zǔ）織的合作交（jiāo）流。中心具（jù）備各類管道產（chǎn）品的檢測能力，同時（shí）可以承載相關產品的研發測試。
研發戰略
卓越原創，完美演繹，即以顧（gù）客為導向，以創新（xīn）為核心，積極消化、吸收國內外的先進技術成果，專注於各類新型建材的產品技術開發（fā）、設計和改造。
強化研發團隊建（jiàn）設
91香蕉视频黄色研究開發中心現擁有國家管道專業技術人才150餘人，並設立（lì）了研發激勵資金，以著力打造一支（zhī）具有激（jī）情創新能力的隊（duì）伍。
產學合作，麵向國際化——不斷加強與學院、科研機構、境外組織的（de）合作交流，緊跟（gēn）國際最 新 技 術動態，與國際知名的原料、設備供應商及管道生產商，建立了（le）戰略（luè）合作關係，著力打（dǎ）造具有國際化競爭力的現代企業。
品質保證
在蔡（cài）司看來，品質管理必須貫穿從采購、生產到檢測的全過程。憑借著一絲不苟的品（pǐn）質態度，91香蕉视频黄色通過了"UKTC""衛生（shēng）許（xǔ）可證批件""國家型式試驗"等多項國內權威驗證，並建立了（le）一個國內為（wéi）數不（bú）多的能（néng）檢測所料管道（dào）所有出廠（chǎng）檢測項目能力的檢測（cè）中心。
91香蕉视频黄色采購部製訂了《產品開發過程中的 采購管理程序》和《日常采購控製程序》， 並通（tōng）過不斷（duàn）向供應商提（tí）供技術培訓、現場指導等方式，幫助供應商提升品質（zhì）管（guǎn） 理能力。龍（lóng）越倡導"發展共同體"的合作理念，積極開展供（gòng）應商質量改善聯合活動，培養出了一批高品質（zhì）的戰（zhàn）略合作夥伴。同時，91香蕉视频黄色建立了《協力方管理程序》，每年對供（gòng）應商進行（háng）能力（lì）評估（gū），加（jiā）強對供應鏈的管理和能力建設。對供應商在（zài）技術創新方麵的資源投入，盡可能的給予資金和（hé）技術上的扶持。
生產（chǎn）
對於特殊工藝過程，91香蕉视频黄色嚴格指定的專業供應商（shāng），專門建立了（le）檢驗室（shì）對加工過程的各種各項指標（biāo）進行（háng）監視、測試。對（duì）於關鍵工藝過程，建立了《質量控製點管理製度》，由技術、生產、品質相關（guān）部門對這些關鍵控製點進行分析，對上崗（gǎng）者進行培訓，考核合格後上崗。我們建立了日、周、月質量報表，並由生產技術總監審核，並按（àn）2/8原理對其中突出的（de）不良項（xiàng）目（mù）製定對策，對策每天都被回顧。蔡（cài）司製造係統的所有中層幹部每月必須參加"月度（dù）質量例會"，共同分析月質量趨（qū）勢圖表，了解（jiě）當前質量狀況並商定措施。
檢測
91香蕉视频黄色（sī）對（duì）產品、過程、體係全程進行監視 和檢測，運用統計技術，控製和管理品質，使產品質量持（chí）續穩定（dìng）受控。同時利用年度體係審核、各類產品認證審（shěn）核及 客戶驗廠的機會，對發現的問題及時（shí）改 進，及時調整；並設立了年度質（zhì）量（liàng）損失 目標，每月統計損失的實（shí）績，重點對負 差異進行原因分析，製定改（gǎi）進措施。 全員主動的QCC活動我們自2001年開始（shǐ）全麵推行QCC活動，強調員工自主參與質量改善活動。並通（tōng）過製定《QC小組活動管理規定》，指定活動的（de）主管部門，進行活動組織、成果評價、技術支持、資（zī）料整理等一係列方式，提高全員質量意識。每年在質量月召開的（de）QCC成果發（fā）表會，會將當年的質量管（guǎn）理成果匯編成冊，為公司的（de）質量控製知識積累和共（gòng）享構建了（le）平台，也為公司廣大（dà）員（yuán）工共享這些知識（shí）提供了良好的途徑和（hé）載體（tǐ）。被選編（biān）進QCC成果匯編的課題，對（duì）於QC小（xiǎo）組的成員更是一種精神獎勵
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